Il ne faut pas sous-estimer la puissance de Kanban: non seulement il peut s’appliquer à tous les domaines (IT, finance, RH…) auxquels un processus est à optimiser, mais en plus la gestion du changement est facilitée car elle commence avec votre situation actuelle: pas de nouveaux rôles, livrables ou rituels.. mais des principes et pratiques à appliquer. Cette formation vous les présentera afin que vous puissiez démarrer votre transition vers l’agilité en douceur mais avec rigueur.
La formation vous permettra de:
- Acquérir les bases théoriques de la méthode kanban
- Mise en pratique de la méthode via des TP ludiques
- Créer le management visuel correspondant à votre propre situation
- Etre capable de démarrer la transition de son équipe vers l’agilité
Public: Tout public
Pédagogie: 40% de travaux pratiques
Prérequis: initiation à l’agilité
- L’initialisation d’un projet agile
o Constitution de l’équipe (feature team, multi-équipe, gestion des dépendances)
o Alignement sur les objectifs, la vision produit, la roadmap, les risques, …
- Le management visuel
o Principe
o Exemple
- Les principes et pratiques Kanban
o Visualisation
o Les classes de service
o TP : « Créer votre premier management visuel »
o Limiter le WIP
o Le flux poussé VS le flus tiré
o Le swarming
o Mesurer et gérer le flux via un CFD
o TP : « Exemple de gestion d’un obstacle »
o Rendre explicite les règles de gestion du processus
o L’amélioration continue
- TP « Kanban à base d’origami »
- La planification
o No Estimate / Estimate
o TP : « Exemple de planification »
- Scrumban
